🏆知为先企业内训第二日🏆

🥊游戏投标开始残酷竞争,学员们成绩各自蒸蒸日上!📝现在又开始全身心投入到企业决算当中~

#春的气息愈来愈浓,树的美意愈来愈深#
💚喜欢现在春意盎然,嫩绿嫩绿的世界~

ニュース

2016年12月23日



2016年12月5日
第13回大連MG一周年記念大会が、無事終了しました。

9月19日
准备好了吗”🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳“时刻准备着”
🛫🛬🛫🛬🛫🛬🛫🛬🛫🛬🛫🛬🛫🛬

9月4日

🏯基础不良的好建筑是没有的🏯

☀早上好🌅
6月12日

🍜今天中午吃了想念已久的“老地方”#🎸下午与久违的伙伴弹了吉他#🍾晚上与久违的大家聚了餐,💃🏾也“欣赏”了热情的“舞蹈”#🌺回去路上看到黑夜里极为亮眼美丽的花朵#🚄明天移动至壱岐,🏝据说是九州美腻的小岛#🎲当然,😉继续MG#现在!😫内心想法为“才回来五天,就感觉胖了一圈”#
🍾第6回大连MG于2016年5月15日圆满结束。🍾由于这次🔰初学者仅有三人,并且每一位都很努力,用心的对待,提前两个小时就结束,🍻进入了5.5期交流会。❤️特别感谢从日本远道而来的两位,不得不说在日本与每位的相识相知都是我的幸运。👑这次的第一名是初学者 👉🏻西野章德先生。👑第二名是连续参加两次👉🏻可爱的SUSU~  还有也是第二次参加的儿岛荣一先生,也有了良好的成绩,上个月“大火灾”深刻的教训,进步的很快,很优秀👏🏻应证了那句话“失败乃成功之母”✍🏻并在感想文中写到 “引き続き頭を絞って頑張ります。自己資本毎年15%アップ!”(会绞尽脑汁继续加油。每年提高15%自有资本),很有正能量👍🏻MG就是如此。

🖐🏻MG就是一本“经营学的活用教科书”。📚如果仅仅是一本教科书,就无法了解经营体系中的动态,只能了解书本表面上的理论。📚在一些静态的书本中,可能会看到一些关于如果降低成本或压缩经费,就会出现利润之类的句子。🤔可是,在活用的“游戏”(MG)中,就会让你知道,事实并非如此。🙆🏻只有使公司科学化,战略化,大众化才可致胜。🙂特别愉快的两天,还期待着下次与大家的见面。我们六月见🍻晚安
4月27日

🙂MG并不是一场简单的游戏,而是关于经营・人生的思想教育。

🤗我在五月里的MG,等待着你。欢迎报名~
4月18日

总结收获: MG培训第二天,圆满完成。
第一点, 用数据说话,从数据进入,将数据转化成信息,将信息转化成报告。第二点,成本意识,熟能生巧,全局思维,持续改进。第三点,不愉快不是MG.不美观不是MG.无结果不是MG。
4月14日

⭕️每位企业家都希望自己的企业长盛不衰。那么,企业长期持续发展的前提是什么呢?
👉🏻那就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。因为只有基于正确的判断,才能采取正确而坚决的行动,才能把企业经营得有声有色。而企业一旦判断失误,特别是在重大问题上判断错误,企业就会'遭遇严重挫折,甚至从此一蹶不振。这样的事例,不胜枚举。
那么,企业经营者怎样才能不断做出正确判断,怎样才能避免重大的判断失误呢?
👆🏻第一点,必须具备正确的判断事物的基准,并且这种判断基准要为全体员工所共有。
👆🏻第二点,经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。

❓那么,如何才能使自身真正的做到以上两点呢?答案就是MG‼️通过MG,从模拟经营开始体验其中的奥妙。说白了,因为是模拟实战游戏,哪怕你做了错误的决策,最后也只是输掉一场游戏。❓如果是现实生活中的企业,能输得起几回呢?👉🏻所以,通过MG,来锻炼自己的决策能力,降低现实生活中公司的风险!⭕️使自己的决策能力达到快速,精准!

🙆🏻MG是将公司变为模型化,一人成为经营者,从决策到招聘人才、设备投资、材料采购、制造成品以及销售商品。最后将自己所有做的事情,自己决策的事情全部自己一人,通过手计算来进行总决算。经过这些的反复操作,可以学习到经营,会计以及战略,全方位的经营教育系统。

  ⭕️直径大约70厘米的市场盘,每个人独自的公司盘以及各种各样的小物件作为道具来使用。每桌6人,每个人成为最高管理者,周围的人成为竞争对手。进修时间为2天,共5期,大概需要20个小时。

大连MG,等着你们的到来🙌🏻
⭕️重要的不是“晚餐吃了什么”,而是“与谁共进晚餐”,这样满足度会相差很多;⭕️还有旅行也是,重要的不是“去了哪里”,而是“与谁一起去的”,这样开心程度会相差很多;⭕️还是一样的,重要的不是“说了什么”,而是“谁说的”,正确区分这两点,能得到的启发也会不同,也就不会迷茫;⭕️当然MG也是一样的,重要的不是“成绩的输与赢”,而是“与谁一起共度了MG的时光”,这样能学到的东西,与成长会截然不同。
🎯任何事件也是如此,重要的不是"What"、"where",而是"Who"!❤️生活也好,婚姻也好,友情也好,我认为皆是如此。
4月9日

心态若改变,态度跟着改变‼️态度改变,习惯跟着改变️‼️习惯改变,行为就跟着改变‼️️行为改变,性格跟着改变‼️性格改变,人生就跟着改变‼️心态决定输赢‼️如果你拥有这一个想要改变现状的心态,那么MG会是你最好的帮手‼️我与MG,在这里等着那个想要改变的你‼️晚安⭕️
  3月31日

🚄三个小时的车程又买了三本书!
          📚书控女纸没救了

😑从没看过稻盛和夫汉语版的书
          📖不知道体会是否不一样🤔
3月29日

今日の1日(今天一天)

🙂👉🏻💪🏻
3月26日

当别人在睡觉,我们在奔跑; 别人在抱怨,我们在改变; 别人在犹豫,我们在继续;别人在观望,我们在路上; 他们选择1年后成为今天的我们,我们选择1年后创造新的奇迹,我们的字典里没有借口和放弃,只有坚持和努力,初心不改,只为做更好的自己!

☕这个咖啡店,很有情调。🔮是一种叫做“青春”的情调。🐳周围坐的全是高中生,他们谈着天聊着地。小对象坐在一桌竟然聊着彼此喜欢的偶像;两个姐妹坐在一起写着给彼此未来的信。❤️这个世上没有对与错,没有好与坏,只要你选择的生活是你热爱的,它能带给你快乐,那就足够了。💪🏻MG这条路,我会默默地走下去⋯⋯
3月24日

不是井里没水🐳是挖的不够深🙋🙋不是成功来的慢‼️而是放弃的太快🙂所以成功不是靠奇迹👔而是靠轨迹🦃🦃失败的人习惯了放弃😊而成功的人永远选择了坚持🤘🏻
🙆🏻模拟投标竞争时,你们的笑容就是我最好的回报。📖阅读你们的感想文时,就是我坚持最好的理由。🎯第5回大连MG,等着你🙌🏻
3月20日

第四回大連MGが、日本から6名も参加して下さり4卓で、盛大に行われました。
3月18日

好久不见,甚是想念[太阳] 
半年前的约定,如期实现了。
谢谢大家远道而来!🙌🏻

第4回大连MG,明天开始!一切准备就绪🎯
3月14日

所有的阻碍与困难都会因你的努力迎面而解,
所有的质疑与轻蔑都会因你的坚持逐渐而散,
所有的支持与信任都会因你的坚定得以回报。

明るく、元気、素直
 ➡︎ 明元素で、いい運が入ってくる!じあよう
3月11日

与其担心未来,不如现在好好努力。人生往往是怕什么来什么,当你看淡得失、无谓成败的时候,反倒顺风顺水、遇难成祥。人生最宝贵的,就是有一颗平常心,远离混浊,平静如水,不为世间五色所惑,不被人生百味所迷。MG决策卡中的风险卡,也是如此之理。有的时候你越怕什么就会越来什么。当你无所畏惧,以一颗平常心去对待的时候,那么“好运”也会随之到来。
3月10日

我々は、西先生が40年かかったことを10年で成し遂げましょう!!!中国MG!強い願望を持ち、今年頑張ろう、、、

我々のミッションのため!

正しき道は、狭く険しい、それを行く人は少ない!!!

おはよう^o^
3月8日

坐🚕游☔️蠡园 ☔️
          ☔️水浒城 ☔️
          ☔️三国城 ☔️
          ☔️鼋头渚 ☔️
          ☔️太湖☔️

🌧大雨淋漓,提前回大上海吧🙄
3月7日

上海江崎格力高食品有限公司MG,圆满结束!五位董事,十二位部长,以及我们MG人员大家辛苦了。两天的MG能很顺利地结束,要特别感谢远地而来的桥本先生和福本女士的大力支持,还有各位参加者。每个人都很集中,也很认真,理解能力极其的快,不愧是“格力高”的干部阶层!距离大连MG还有十三天,你报名了吗?名额有限!
3月5日

不愧是大企业,想法与理解能力很赞。还是那句话,成功的人群还在更努力,而犹豫的自己还在原地踏步,那么就会永远赶不上时代的节奏! MG,比你想象的更有魅力[微笑]
3月4日

黄山市老街

品味到了徽商成功的很艰辛,繁华浮躁,功名利禄,此时都飘然而逝。
3月3日

欲识金银气,多从黄白游。

一生痴绝处,无梦到徽州。
3月2日

(•ૢ⚈͒⌄⚈͒•ૢ)第一次在大连做这么早的飞机,
看不到一个服务人员,真真是和大北京比不了呀~
 早安,还未升起的太阳☀
3月1日

🌻 【变暖而忙碌的三月,你好】
人与人之间,相互的鼓励是最难得的真诚!为别人鼓掌的人,也是给自己的生命加油!生命是一种回声,你把最好的给予别人,就会从别人那里获得最好的!当我们学会了欣赏和感恩,就拥有了幸福和快乐!命好不如习惯好,养成感恩的习惯,一辈子受用不尽!一个懂得感恩的人,永远能体谅他人的不易。
2月28日

STRAC-1 :      08:35.92
T-STRAC :      08:48.60
H-STRAC:      05:43.68
MQ战略:      06:36.20

        合计:    29:44.40

 💻出门前的口袋电脑程序输入
(出かける前に!ポケコンのプログラムを入力)

💻今天进步了3分14秒💪🏻
(今日は、3分14秒の時間短縮)

欲速则不达。太过于急切 ,只会物极必反!凡事都是沉淀积累的过程!口袋电脑程序输入也是相同道理🙂
(急げば回れ!功を急げば目的を达することができない.!ポケコン入力も、そうだと思います🙂)
2月27日

📢机不可失,失不再来。

📢第4回大连MG,抓住同等价位,不同收益的机会!

📢与六位资深MG专家共同享受MG中的乐趣,收获人生不同的价值。再运用到现实企业中,这才是我们在中国做MG的真正意义。帮助企业解决问题,强化企业内部实力。详细介绍请点击一下图片!
2月26日

爱不随人愿,只留真心人🍭
2月25日

昨晚酒不醉人,人自醉了。我想静静
2月24日

STRAC-1 :      11′06.81
T-STRAC :      10′00.13
H-STRAC:      06′20.20
MQ战略:      08′20.02

        合计:    35′47.56

 💻久违的口袋电脑程序输入
(久しぶりにポケコンのプログラムを入力)
2月23日

现在开始🚩 第2回大连L战略经营学习会 🍀2016.0222(•ૢ⚈͒⌄⚈͒•ૢ)元宵节快乐
2月22日

第3回 大连MG顺利结束了。由于大家积极的配合,以及每一位的努力这一次我们总共进行了6期的游戏。相信每个人体会到的肯定与上一次不同。是的,这就是MG的魅力之一。每次参加都会有不同的收获!

MG与其他培训不同的是不分级别,初学者与MG经验者在同一桌上进行游戏,互相帮助,初学者可以通过与经验者的对决能看到未来的自己,而经验者则可以通过帮助初学者来看到过去的自己,更是对自己的一种复习,也就是成长。

关于抽到危险卡的这个问题,希望大家以一种平常心来对待。危险卡里有风险,但也有好机会。所以保持公司的库存平衡十分重要,不要在机会来的时候让它擦身而过。哪怕是连连抽到危险卡里的风险(不好的卡),这也是很大的锻炼。懂得如何在严峻的环境下使公司生存下去,给员工们生活保障(发工资),这也是学习的一种。

两天的MG进修课,大家辛苦了。我们下次再见。晚安!谢谢大家
🙌🏻 对 爱我的人别紧张 我的固执很善良 ~
2月17日

🙂既然是自己定下的目标,就要努力地去实施它们。
🙂否则自己永远只是个有梦而碰不到梦的人。
💪🏻时刻准备着。
💪🏻就算你还不认识我,但是有一天会让你看到我的梦想,会让我的梦想出现在你的生活里。这就是我🙂
2月16日

🙌🏻早安,倒计时⌛四天!
📢参加MG进修后,公司的氛围与员工们有什么样的变化吗?

🍾【纸张自己拿】 → 员工可以站在经营者的视角去考虑问题,也有了自主性的判断能力。把MG的STRAC引进到公司后,全体员工可以共享公司的毛利总额。多亏利润灵敏度的分析也让员工们知道打折并不是想象中那么简单,甚至可以说是“可怕的”!再加上,与公司以外的人交流,可以互相情报以及激励员工们积极向上的态度。
2月14日

第3回 大连MG⌛倒计时一周!  🙌🏻全体经营!!
📢与其1人走100步,不如100人走1步

总经理一个人带着企业整体走的时代,很遗憾地说,它已经结束了。我们不得不去集中企业人员的力量,一起走向前方!那么,通过MG,可以学到什么呢?

MG进修中,可学到的6大要素
·体验经营的实践(游戏的反复)
·公司/企业的体系(企业方程式·STRAC)
·利润结构(利润灵敏度分析)
·活用的经营学(Q是人心,是人类学)
·活用的会计学(战略MQ会计)
·经营计划的实践(MQ管理图)
【企业方程式:汇聚人心+充足的资金+良好的策划
          团队+人性化的、科学性的管理】
2月13日

🚂开启列车泡面之旅! 🚞在缓缓行驶上的列车上吃泡面是朱小靓人生中的乐趣之一 🙌🏻是滴,没错!朱小靓的乐趣有很多🙈
2月12日

醉眼看世界,世界随我陶醉
2月11日

🌙在我的记忆里,一直都是个乖巧听话的妹妹。🍦记得我还是个孩子的时候就会有想要去保护她的感觉。🍾虽然能有六年多没见了吧?还是会给我相同的感觉,贴心的好姑娘~🌙另我意外的是,妹妹也会想来参加MG。它会给你带来方向与收获的。我们下周见🙂如果你也迷茫着,让它带着你找到方向☀️
“朱靓,你该用眼霜了”靓妈严肃地说道。
我说“哦,好的”。
🙂下一秒我急冲冲的走到镜子面前,看了看。🙂嗯,还好。还是那么美🙂赶紧进入洗脸、敷面膜(两张!)、各种擦、各种水乳霜的程序🙂
还是靓妈的一句话,可以激励我懒惰的肉体🙂
2月7日

💪🏻努力的人会更努力,而犹豫的人只有坐以待毙。🙏🏻很佩服那些已经事业有成的人还会有一颗积极向上的心。一名外国人却拥有中国会计证书,真的很厉害👍🏻而这样的人也会来参加MG。🙌🏻其实不是我们运气不好,只能说我们还不够努力,因为那些跑在我们前面,连背影都看不到的人,他们付出着更多倍的汗水与努力。😊参加过MG的同志们都知道,其实“运”是由我们自己掌握着!2/20'21等着你!
2月6日

📢该行动的时候就要行动,不要等着看别人有效果了,自己开始又蠢蠢欲动,有后悔莫及了。🙂要知道无论你有没有天分,先起跑的人会比你付出更多倍的努力。💪🏻因为他们对于决策有果断力,自然决心也不会比你少。🔆所以,先起跑的没有坏处,只有好处。‼️正常在日本参加MG会需要一大笔的费用,现在有着这样的机会,只要你是个想改变自己的人,只要你是个不愿意维持现状,而是个打破现状的人,MG就是你最大的帮手。❣我在年后等着你们[微笑]
2月5日

昨儿答应了俩哥今儿来个女汉子风格,引发了以下“内心独白”🙌🏻
图1. 女汉子?🤔合适么?
图2.我跟你讲,😎这个可以有。
图3.无所谓的嘛,😏撒撒水了。
图4.不过头发这么长了,☺️貌似女汉子不适合我了。
图5. 嗯,对,😊还是美丽适合我。
图6.还是可以调皮一下滴啦,😁女汉子没有,可以有女“胡子”。
图7.请记住我后六张照片的样子。🙂
图8.真心地希望,忘记前三张哟。😇
图9.哟西,故事结束。😌

🙄结论就是女汉子已经不适合长发飘飘的霏哥了,让往事随风去吧。好吗😉
🤔有人喜欢你绑着头发的样子 
🤔有人喜欢你披着头发的样子 
🤔于是你纠结到底该绑着还是披着
😀可是你忽略了
😄真正喜欢你的人喜欢你所有的样子

今儿霏哥走的是嘻哈风🙈哟哟'切克闹! 
😘喜欢的朋友在哪里
2月3日

大連、広島でのテレビ会議?です。
3月に、大連で、「大連MG紹介セミナー」を開催するので、その内容や集客、会場などの打ち合わせミィーティングをしました。気がついてみれば、100分以上、いろいろと話しをしていました。
1月31日

我的星星💫
1月30日

☀️MG就是我人生中的曙光,当然也可以是每一个人的。不要等着机会,机会都是自己掌握的。❣有兴趣的要抓紧时间,你跑得过时间,你跑得对方向,你就不会被社会淘汰。🙂相反,你没有时间概念,觉得任何时候参加都一样,那就会保持在原地踏步。🙂可能你会自以为在进步,不过你可能忘了你脚下前进的是扶梯,而不是你个人本身。🌄你就只能眼看着周围的人自己拼命地向前走,而你只能走在有扶梯的地方。💪🏻努力地快乐地做好我们每个自己。尽情地享受MG过程中带来的感觉吧❤️晚安,又是一天大家辛苦了。お疲れ様でした
1月28日

「報道から見た中国経済動向」、「大連で最近発生している法的リスク事例とその対応」というテーマについて、大連進出日系企業セミナーが始まりました。参加者は100人ぐらいが居りますけど、女性は自分を含めても、3人しかいませんでした。真面目に勉強します(^^)
1月27日

此刻的想法为无想法,甩图而已。早安(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
1月26日

(,,•́ . •̀,,)2015年,除了没有去上北海道和瘦到102斤!总体来说完成的所有愿望[微笑]。2016年,争取百分百实施完成。请努力做一个能满足能完成能实现自己愿望的女人,做个帅气潇洒快乐的女人。🎤已开启全面复习起梁静茹歌曲模式🔄
1月25日

用笑来面对一件值得哭的事情,那么你就赢了。
觉得很棒的一句话[微笑]原谅我用一张高冷的自拍来搭这句话,实在没图了[撇嘴]
1月24日

仔细想想回国两个月了,也就是两个月没亲自进入到过MG当中,但感觉像是能有半年没有跟它们一起作战了。你总会遇到一个让你着迷的人,让你着迷的事情。真的特别想念在日各地奋战的自己,明天是久违的一次(•ૢ⚈͒⌄⚈͒•ૢ)霏哥已经作好“作战计划”了,静等明天的来临! Go GO Go
1月22日

愿你以自己喜欢的方式度过一生(•ૢ⚈͒⌄⚈͒•ૢ)
1月21日

经营体系其实就像活着的海参,是整体连接在一起的有机体。MG(Management Game)与电脑游戏不同的是,不仅仅每个人成为企业经营者,周围的人也自然而然地就成为了对手。与周围伙伴相互影响着企业的动态,业绩也在冥冥之中会随之动态(决策)而被决定着走向。这一点,与日本的相扑相同,通过借力于对手的胸膛来锻炼自己。仔细了解(调查)过MG的人可能会在MG现场真正参加时,输给一个有MG经验的人。通过书刊或网络明明已经了解过了(自我认为),为什么我会在游戏和决算上以相当大的差距输给一个有经验的姑娘?有的人,一开始可能会因此受到很大的心理创伤。不过那也是没有办法的。根据“知道 < 能做 < 做”的顺序,光靠知识,光用脑子去思考,在现实企业与公司中的作用都是极少的,也可以说是没有作用的。在现实生活中,能冲出难局靠的不是知识而是实力、能力,特别是决策力与实施力,还有勇气!让'MG来帮助你成为既拥有知识也拥有能力的人。(MG不需要任何特别知识,只要你懂加减乘除就可以📢在日本参加一次正式MG进修,一般5期需要1w人民币左右。珍惜你眼前的机会)
1月20日

横掐掐,竖掐掐(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
朱氏健康操,不信你试试~晚安
1月19日

天会大亮,是因为经过漆黑;春之温暖,是因为冬的苦寒;相信现在你不会被疲倦击倒。希望有一天,你能站在你最想站的地方,呼吸最新鲜的空气,活成自己曾经最希望的模样。        (•ૢ⚈͒⌄⚈͒•ૢ)     天凉了,小伙伴们注意保暖,不要被寒冷影响心情~因为春天已经不远了(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
1月17日
 
🍻昨日、昼12時から和橋会に参加して、和橋会の経営者たちと知り合って、お話を聞いてるうちに、自分自身を成長させてると思います。🍾もちろん、夜の食事会🍽も楽しかったんです。🏆MGは、やってみないと、その良さが絶対わからない、🏆続けてやってみないと、身につけた効果がわからないですから、🏆2月MGと一緒に、あなたたちを待っています。📰《大连漫步广告》、📰《Look》に載って頂いた武井様と森正様、🙏🏻本当に有難う御座います。💪🏻これからも、頑張ります!❄️雪の世界が、やっと来ました。❄️寒くて寒くて、❄️白くて白くて、🙂「静かな世界」を見えるようになってます。☘もう1月中旬ですから、🌸多分春もう近いでしょ~
1月16日

🍀「苦しみは自分で、幸せを皆へ!」という言葉を精神的柱になってます🙏🏻こう出来れば、自分がもっと幸せになれます!
1月15日

<2016.0114> 一日一语
接受给予的处境,哪怕是一点也要朝好的方向去努力,这就是人生重要的意义。尽管是为了一张纸的厚度,付出再多的努力也不可惜。
有些时候,哪怕得不到任何成果也不要放弃。
“用大大的努力收获小小的成果”,看重努力中得到的一丝丝变化。 晚安

1月14日

大連、広島間で、视频で、戦略社長塾をしています。
1月13日

《MG》它由日本西顺一郎老师在1976年开发的一种经营体验模拟游戏。    一方面:学习企业运营流程、策略,(适用于各行各业)另一方面掌握企业财务会计理论,指导企业实际经营。   下图为MG研修班交流会,每个人都有不同的体会,在这样的氛围里我真实的体会到了每个人的见解都不同,在交流的同时,让我又学到了在课堂没有学到、听到、理解的知识,欢迎大家报名,与我们共同学习,共同交流!   大连MG第三期期待你的加入[鼓掌][鼓掌][鼓掌][跳绳][跳绳]后两张照片我是出来搞笑的,[偷笑][偷笑]我要在MG茁壮成长哈哈哈[呲牙][呲牙]
1月12日

🙏🏻感谢周末两天大家积极的配合,各位辛苦了。MG当中的魅力与乐趣还有更重要的“战略”,相信大家稍微有些了解。MG就是通过反复参加,反复经过每一步的过程,才能体会到不同的东西与财富。特别感谢从山东·北京等远道而来的各位!我们2月(大年后)见!📢📢📢第3回大连MG,开始报名📢📢📢
1月11日

第2回大连MG,通过大家的积极配合,圆满结束了。大家也通过自己付出的“疲惫”肯定也体会到了MG当中的一些魅力。
MG=人才发掘器!

咱们大家做的是初级MG(初级规则),在这之上有口袋电脑MG,还有MT经营教室,在这之上还有Matrix经营教室,之后还有高级MG(可以拿到讲师证书的课程)。MG最后的,最高级的课程就是大溪地MG。在最有大自然魅力的大溪地上,边体验大溪地本地的风情,边进行MG进修来学习最重要的Y理论。

做满这些课程,到最后能参加大溪地MG,在日本来说至少需要花钱10年的时间,但是通过井辻教授,我大概一年里,几乎每天接触与MG相关的事情,达满了所有课程。希望通过井辻教授,通过我自己的努力,也可以让大家真正的体会到MG当中的“享受”到底是什么。

很短暂的两天,与大家一起相处,通过MG,人人之间从陌生人到互相帮助,这也是MG中的魅力。两天大家真的辛苦了,晚安
1月9日

第ニ回大連MG
12名2卓でやりました。殆ど初心者ですので、決算に時間がかかり、初日は2期までしか出来ませんでした。
火鍋を囲んでの交流会は、みんな楽しそうにしていて、とてもいい雰囲気でした。
1月8日

明日の大連MGの打ち合わせに、大連市内で、魯さんたちと会食をしました。
1月7日

我何德何能🙏🏻 真的是绝版🙏🏻
倾尽所有也买不到的书🙏🏻
谢谢🙏🏻万分感谢🙏🏻
谢谢您的支持🙏🏻我会继续努力的🙏🏻
1月6日

📢第2回大连MG🚩倒计时还有两天🙌🏻

📚💰📚Management Games📚💰📚
1月5日

特殊的一月份,发现点什么没?    😪
1月4日

最近爱上了钢琴曲,看书特别适合听,静静的❤️
靓妈说怀我的时候就听这首梦中的婚礼,娘胎里的我一听就会动[偷笑]

这周末,第2回大连MG,等着你🍀
1月3日

🎅🏻给自己放的两天假期也结束了🙌🏻刚回到自己的小家里,就收到了“惊喜”🎈🎈西顺一郎老师的书📚,有太多已经绝版了,如今变得更加珍贵💰。能得到它们,真是新年最大的惊喜🙏🏻🙏🏻

🙂虽然没见过这位森本先生,但是在Facebook上因为MG也有些印象。🍀觉得自己真的很幸运,能成为这些书籍的下一个主人,真真是唯有感动才是真正的人生🙏🏻🙏🏻🙏🏻

👸🏻你自己的努力每个人都在看,包括你自己。不要求回报的时候,得到的往往更多。我的宝贝们,等你们到了会好好爱惜你们的🙏🏻🙏🏻🙏🏻

🙏🏻今天得到的“恩”,明天一定要“报”。在坐车回来的时候,看完了那本鍵山先生的新书–《感谢困难》,自己反省了很多次!很深刻的反省。明天开始,那一件“小事儿”也一定要开始坚持。谢谢!谢谢!谢谢!谢谢鍵山先生!谢谢森本先生!谢谢恩师井辻🙏🏻🙏🏻🙏🏻
2016.1.2

无论哪一行业,无论你在为什么而奋斗,坚持!坚持!再坚持!!就是硬道理。值得尊敬,敬佩的张少华老师。哪怕是一辈子的绿叶,55年的付出,总会感动自己,感动每一个人。
2016年元旦

明けましておめでとうございます。

2015年,我看过沙漠下着小雨;2015年,我看过海豚亲吻大自然;2015年,我站在最高处听过最安静的声音;2015年,我挑战过海中飞人;2015年,我去过年轻人喜欢的韩国,买了一把韩国的尤克里里;2015年,我完成了18岁时的梦想,挑战过77米高空蹦极;2015年,我去过美丽的冲绳,在那里度过了难忘的时光;2015年,我在高塔下看过鸽子的飞翔,平凡却不平庸;2015年,我去过人们向往的人间天堂-大溪地,感受到了人类最原始的善良与美好。2015年,我走过了很多的城市;2015年,我疯狂过大笑过痛哭过;2015年,我找到了人生中的第二个梦想;2015年,我还是心中的那个我。感谢每一道风景,感谢每一个路人,感谢每一个朋友,感谢周围的每一个你。 2015年,是我目前人生中变化最大的一年。为一年里的疯狂,真实,勇敢,努力,感谢自己。Je t’aime,Bye 2015❤️
12月31日大晦日

人は幸せだから感謝するのではありません。
感謝するから幸せになれるのです。換言すると、幸せになるコツは感謝することです。    

2016年,新的一年,让MG陪你找到新的自己
🙂2016年1月9·10日,我在这里等着你📲

MGルール あれこれ

【MGルール あれこれ】 (その1)
MGのインストをしているとゲーム中に様々なケースに出会います
そのたびに素早く正確なぶれないジャッジメントが要求されます

以下のケースではどういう判断が良いのでしょうか?(どう思われますか)

問題提起、および備忘録として掲載します

1. 仕掛品の個数制限

会社版の機械を置く工場(仕掛品がある場所)にはルールとして10個まで入る(置ける)ことになっています
何台機械があっても製造能力は10個までです
(これがMGのボトルネックとして制限されています)

2期で小型機械1台 C2 教育チップが1枚ある会社とします

さて2期の期末に教育チップを1枚返したこの会社は3個仕掛品が工場の中に残っています

〈ケース1〉
3期のゲームが始まって教育チップが無い状態で2個しか生産できません
ですから、最初の生産は2個完成、その時に1個仕掛品がまだ工場に有るので2個投入では無く1個しか投入出来ません   
つまり、2個完成1個投入になるのです

そしてつぎの生産からは2個ずつの「完投」になります

〈ケース2〉
それとも3期は2個ずつ生産出来るのだから最初の生産も2個ずつの「完投」から始めても構わない  

その場合、工場の中には常に1個余分の仕掛品が滞留することになります

またこういう考え方もできます
工場の中にはルール上、10個まで置けるのだから生産能力に関係なく10個まで置いても良いのでしょうか

投入だけ10個まで続けても構わないのでしょうか

〈マッシモのMGノート〉
続きを読む

嫌われる勇気

「嫌われる勇気」
新しく手に入れた本。青年と哲人の対話篇という本。

どうすれば人は幸せに生きることができるかという哲学的な問いに、きわめてシンプルかつ具体的な答えを提示。


なかなか面白くて、どんどん読んでいるうちに、好きな言葉が出てた。「幸せになる勇気」、「対人関係の悩み」、「人は変われる」
...

安売り?

【安売りは正義か? ウォルマートの従業員に思う】

消費者の便益を考えるうえで際限のないPダウンは果たして本当に正しいのでしょうか?

需要と供給がバランスすれば、マーケットの価格は適正なP(価格)に収斂していくはずです

ですが円安で原材料は値上がりして久しいのにもかかわらず、デフレ圧力は依然と猛威をふるっています
 
それはVが上昇しているにもかかわらず、Qが無くなることを恐れるあまり、価格転嫁どころか、より一層のPダウンをはかろうとしているからです 
 

際限のない泥沼です

そこには企業努力だけでは吸収出来ない負の連鎖が潜んでいます

たしかに談合やモノポリー(独占)は消費者には不利益をもたらすことのほうが多い

顕著な例は官公庁や電力・ガスなどの公共性の高い事業等でしょう

不当とまではいきませんが、FCのコストプラス主義で計算されるPは市場価格からはかけ離れた設定になっていると言ってもよいでしょう

LCCが台頭する前の航空運賃もそうです

このことは企業努力を排除する業界には将来はないことを物語っています

いつか必ず外部からのイノベーターによる参入があるからです

MGではそれがコールPに反映されています

提示価格と競争価格(コールP)との差額が、つまり青チップの枚数が企業努力の証左なのです

余談ですが、金沢MGでは(ローカルルールですが)平均Pが30円以上だと特損200円が課せられます

そうすることで参加企業に競争の発生(企業努力)と消費者の便益の両立を促しています

ならば最後はどこよりも安く20円の提示価格で売り続けないといけないのでしょうか?

答は否です

消費者に十分な便益をもたらしている商品でも、そのPは26円~28円くらいでないとそれを提供する企業が持ちません(永続的に供給できない)

会社やお店が無くなって、困るのはそこを利用する地域の人達です

供給が需要を上回っている、モノが溢れている時代では顧客にとってのベネフィットをうまく伝えないとモノは売れません

しかし「伝える」「わかってもらえる」ことは簡単なようで凄く難しいことです

ほとんどの店はそれが出来ていない、出来ないから“安売り”に頼るしかないのです
(青チップ0枚の状態です)

悲しいことですが、PダウンをしてQを稼ぐことしか考えつかないのです

それはどういう結果をもたらすのでしょう

1. 人件費にしわ寄せがいきます   F1カットやサービス残業の常態化

2. 消費者にもしわ寄せがいきます  Vダウンのために怪しい食材や添加物の多用

3. 環境にも負荷がかかります    大量生産と大量消費・大量廃棄など

現在、リアル店舗で行われている競争は19円から下の札を出して競争が行われている状態です

MGならそんな(安売りしてくる)相手の在庫が切れるのを待てば良いのですが、現実のディスカウンターは在庫も無尽蔵に持っています

結論は“極端に安すぎるPや、行き過ぎた競争は誰も幸せにしない”ということです

繰り返しますが、消費者にとってPが低ければ低いほどそれは理に適っているという考えは大きな幻想、誤りです

我々(お店や企業)は消費者にとって「敵」でも「競合相手」でもないからです

「勇気を出して、妥当な(少しだけ高い)Pをコールしよう!」

何年か前に出張で訪れたカリフォルニアのウォルマートで見た、光沢を失った目をして働く従業員達が忘れられません

彼女たちは少なくともMGで云うワーカーの姿ではありませんでした

〈マッシモのMGノート〉

複写ハガキ

TAHITI(タヒチ)に行った時、好きなハガキを50枚買った。

帰国の前に、周りの皆へ出そう!

今日は、10人分完成!

50枚、足りるかなぁ⁇?

上海社内MG

グリコ(格力高)
グリコ(格力高)
   上海グリコは日本の江崎グリコの中国子会社で、上海の工場でポッキー、プリッツといった菓子を自社で生産し、中国国内のマーケットで販売。

   2016年3月5日(土)・6日(日)、上海グリコ社内MGを開催しております。


       上海格力高是日本江崎格力高在中国所有的分公司。在上海的工厂生产格力高、百力滋等点心,并且在中国国内市场销售。

       我们将在2016年3月5日(六)・6日(日)举办上海格力高内部MG。

MGルール あれこれ

【MGルール あれこれ】 (その1)
MGのインストをしているとゲーム中に様々なケースに出会います
そのたびに素早く正確なぶれないジャッジメントが要求されます

以下のケースではどういう判断が良いのでしょうか?(どう思われますか)

問題提起、および備忘録として掲載します

1. 仕掛品の個数制限

会社版の機械を置く工場(仕掛品がある場所)にはルールとして10個まで入る(置ける)ことになっています
何台機械があっても製造能力は10個までです
(これがMGのボトルネックとして制限されています)

2期で小型機械1台 C2 教育チップが1枚ある会社とします

さて2期の期末に教育チップを1枚返したこの会社は3個仕掛品が工場の中に残っています

〈ケース1〉
3期のゲームが始まって教育チップが無い状態で2個しか生産できません
ですから、最初の生産は2個完成、その時に1個仕掛品がまだ工場に有るので2個投入では無く1個しか投入出来ません   
つまり、2個完成1個投入になるのです

そしてつぎの生産からは2個ずつの「完投」になります

〈ケース2〉
それとも3期は2個ずつ生産出来るのだから最初の生産も2個ずつの「完投」から始めても構わない  

その場合、工場の中には常に1個余分の仕掛品が滞留することになります

またこういう考え方もできます
工場の中にはルール上、10個まで置けるのだから生産能力に関係なく10個まで置いても良いのでしょうか

投入だけ10個まで続けても構わないのでしょうか

〈マッシモのMGノート〉

【MGルール あれこれ】 (その2)

その1で勉強になったので、お調子にのって第2弾です(笑)

皆さんの考えを教えてください

2. 再入札
〈ケース1〉
コールプライスが同じ場合は再入札となります
この時に一方が再入札を降りた場合、つまり再入札が行われない場合は売れる人の金額(記帳価格)はいくらになるのでしょうか?
ルール表には「再入札価格は前よりダウンとする」とあります

〈ケース2〉
親が4個販売しました
子1が3個、子2が2個応札します
入札の結果、親は脱落 子1と子2は同じコールプライスで再入札となりました

再入札の結果、子1が勝ちます  この場合、子2は売れないのでしょうか? 
それとも1個は売れるのでしょうか

〈ケース3〉
親が6個販売しました
子1が3個、子2も3個応札しました
入札の結果、親は脱落 子1と子2は同じコールプライスとなりました
この場合も「再入札」となるのでしょうか?
ルール表には「1.2に該当しない場合には(競争価格が同じ場合には)再入札する」とあります

※ケース2と3の場合青チップは無しとします

〈マッシモのMGノートより〉
【MGルール あれこれ】(その3)

ジュニアは1周目3個まで   1周目なのか1回目なのか?

〈ケース1〉
材料購入は買い占め防止のために1周目は個数制限されています

では最初の親から全員に1周するあいだに「景気変動逆回り」が出た場合、2回目のカードを引くことが出来るラッキーな人は、もう材料を4個以上購入出来るのでしょうか?

それとも逆回りでもう一度最初の親に順番がまわるまで1周目なのでまだ3個制限なのでしょうか?

〈ケース2〉
3個制限を回避するために1周目は別の意思決定をして2周目に4個以上購入することは出来るの(可能)でしょうか?

Cルールの24番には「材料は(いつ買っても)最初は3個まで」とあります

マッシモMGノートより

嫌われる勇気

「嫌われる勇気」
新しく手に入れた本。青年と哲人の対話篇という本。

どうすれば人は幸せに生きることができるかという哲学的な問いに、きわめてシンプルかつ具体的な答えを提示。


なかなか面白くて、どんどん読んでいるうちに、好きな言葉が出てた。「幸せになる勇気」、「対人関係の悩み」、「人は変われる」
...

安売り?

【安売りは正義か? ウォルマートの従業員に思う】

消費者の便益を考えるうえで際限のないPダウンは果たして本当に正しいのでしょうか?

需要と供給がバランスすれば、マーケットの価格は適正なP(価格)に収斂していくはずです

ですが円安で原材料は値上がりして久しいのにもかかわらず、デフレ圧力は依然と猛威をふるっています
 
それはVが上昇しているにもかかわらず、Qが無くなることを恐れるあまり、価格転嫁どころか、より一層のPダウンをはかろうとしているからです 
 

際限のない泥沼です

そこには企業努力だけでは吸収出来ない負の連鎖が潜んでいます

たしかに談合やモノポリー(独占)は消費者には不利益をもたらすことのほうが多い

顕著な例は官公庁や電力・ガスなどの公共性の高い事業等でしょう

不当とまではいきませんが、FCのコストプラス主義で計算されるPは市場価格からはかけ離れた設定になっていると言ってもよいでしょう

LCCが台頭する前の航空運賃もそうです

このことは企業努力を排除する業界には将来はないことを物語っています

いつか必ず外部からのイノベーターによる参入があるからです

MGではそれがコールPに反映されています

提示価格と競争価格(コールP)との差額が、つまり青チップの枚数が企業努力の証左なのです

余談ですが、金沢MGでは(ローカルルールですが)平均Pが30円以上だと特損200円が課せられます

そうすることで参加企業に競争の発生(企業努力)と消費者の便益の両立を促しています

ならば最後はどこよりも安く20円の提示価格で売り続けないといけないのでしょうか?

答は否です

消費者に十分な便益をもたらしている商品でも、そのPは26円~28円くらいでないとそれを提供する企業が持ちません(永続的に供給できない)

会社やお店が無くなって、困るのはそこを利用する地域の人達です

供給が需要を上回っている、モノが溢れている時代では顧客にとってのベネフィットをうまく伝えないとモノは売れません

しかし「伝える」「わかってもらえる」ことは簡単なようで凄く難しいことです

ほとんどの店はそれが出来ていない、出来ないから“安売り”に頼るしかないのです
(青チップ0枚の状態です)

悲しいことですが、PダウンをしてQを稼ぐことしか考えつかないのです

それはどういう結果をもたらすのでしょう

1. 人件費にしわ寄せがいきます   F1カットやサービス残業の常態化

2. 消費者にもしわ寄せがいきます  Vダウンのために怪しい食材や添加物の多用

3. 環境にも負荷がかかります    大量生産と大量消費・大量廃棄など

現在、リアル店舗で行われている競争は19円から下の札を出して競争が行われている状態です

MGならそんな(安売りしてくる)相手の在庫が切れるのを待てば良いのですが、現実のディスカウンターは在庫も無尽蔵に持っています

結論は“極端に安すぎるPや、行き過ぎた競争は誰も幸せにしない”ということです

繰り返しますが、消費者にとってPが低ければ低いほどそれは理に適っているという考えは大きな幻想、誤りです

我々(お店や企業)は消費者にとって「敵」でも「競合相手」でもないからです

「勇気を出して、妥当な(少しだけ高い)Pをコールしよう!」

何年か前に出張で訪れたカリフォルニアのウォルマートで見た、光沢を失った目をして働く従業員達が忘れられません

彼女たちは少なくともMGで云うワーカーの姿ではありませんでした

〈マッシモのMGノート〉

複写ハガキ

TAHITI(タヒチ)に行った時、好きなハガキを50枚買った。

帰国の前に、周りの皆へ出そう!

今日は、10人分完成!

50枚、足りるかなぁ⁇?

上海社内MG

グリコ(格力高)
グリコ(格力高)
   上海グリコは日本の江崎グリコの中国子会社で、上海の工場でポッキー、プリッツといった菓子を自社で生産し、中国国内のマーケットで販売。

   2016年3月5日(土)・6日(日)、上海グリコ社内MGを開催しております。


       上海格力高是日本江崎格力高在中国所有的分公司。在上海的工厂生产格力高、百力滋等点心,并且在中国国内市场销售。

       我们将在2016年3月5日(六)・6日(日)举办上海格力高内部MG。